Zapytaj Pana Millsa: Czy potrzebuję mentora i na co powinienem zwrócić uwagę przy jego wyborze?
W naszej regularnej serii Zapytaj Pana Millsa mamy MB's Best Business Leader 2020 Joe Mills, aby odpowiedzieć na najczęściej zadawane pytania dotyczące biznesu barber - i ta rata dotyka tego, czego szukać w mentora.
Joe mówi: "Jak często potrzebowałeś kogoś, z kim mógłbyś porozmawiać, podzielić się problemem lub być deską rozdzielczą dla nowego pomysłu? W takim razie może nadszedł czas, abyś zatrudnił mentora.
Powinien on mieć doświadczenie w Twojej branży, a najlepiej być doświadczonym profesjonalistą, który ma podobny styl pracy jak Ty". Kiedy rozpoczynasz działalność gospodarczą - lub jeśli prowadzisz ją od lat - może to być samotne miejsce, ponieważ często robimy to na własną rękę. Patrząc wstecz, kiedy zaczynałam w 1998 roku jako właścicielka salonu, żałuję, że nie miałam takiego wsparcia i rady, ponieważ mogłam uniknąć wielu błędów, ale były też chwile, kiedy kwestionowałam to, co robię i jak.
Teraz stworzyłam swój własny program mentorski i od początku pandemii pracuję z właścicielami salonów i barbershopów, oferując im porady i wsparcie, a najciekawsze jest to, że u każdego z nich pojawia się podobny wątek. Nie chodzi o to, aby powiedzieć komuś, co może zrobić, ale czasami chodzi o to, aby mieć osobę, od której można się odbijać z pomysłami. Jestem bardzo prostolinijny i czasami posiadanie kogoś, kto jest szczery i nie komplikuje nadmiernie procesu, działa cuda.
W ciągu ostatnich 12/14 miesięcy pojawiły się wyzwania, których nigdy nie doświadczyliśmy i czasami posiadanie wsparcia, aby przez nie przejść, jest tym, czego potrzebuje firma. Nie wszyscy księgowi i menedżerowie bankowi rozumieją, czym się zajmujemy lub myślą nieszablonowo na tyle, aby nam pomóc, kiedy tego potrzebujemy. Mentor powinien być tam, aby pomóc Ci przejść przez ten proces i doprowadzić Ciebie i Twój biznes tam, gdzie chcesz. Wiele lat temu rozważałem współpracę z mentorem, który doradził mi, abym pracował więcej dni i dłużej na hali produkcyjnej, aby zwiększyć moją rentowność, ale to, co chciałem zrobić, to odejść od krzesła i pracować nad biznesem, a nie w biznesie. Podjąłem decyzję, jak mogę to zrobić i co muszę zmienić w firmie, a następnie dokonałem tej zmiany. To pozwoliło mi na prowadzenie biznesu w zupełnie inny sposób i otworzyło wiele możliwości, które z kolei przyczyniły się do rozwoju naszej działalności. Tak więc, znalezienie odpowiedniego mentora jest kluczem; nie ma dobrej lub złej osoby, ale taka, która pasuje do Ciebie.
Więc co powinieneś rozważyć - czego potrzebujesz? Czy jest to ktoś, kto przeszedł przez to, co Ty przeżywasz? Kogoś, kto pomoże Ci przejść przez pułapki związane z nowym projektem, czy może po prostu potrzebujesz porady księgowej i finansowej? Kiedy już wiesz, czego chcesz, rozmowa powinna dotyczyć tego, kto jest do tego najlepszy, czy go lubisz i czy możesz z nim pracować? Czy jest to również otwarty mentoring? Czy potrzebujesz go tylko od czasu do czasu? Na początku zacznij od rozmowy: czego szukasz i jak chciałbyś, aby ta porada i wsparcie pracowały dla Ciebie? Kiedy już będziesz miał to jako punkt wyjścia, reszta dość łatwo wpadnie na swoje miejsce. Mam klientów, którzy mogą być raz w miesiącu rozmowy i drugi koniec skali widzi mnie spędza kilka dni w tygodniu pracy przez systemy i konfiguracje. Na koniec dnia chodzi o to, abyś dotarł tam, gdzie chcesz być, z tym, czego potrzebujesz i zmaksymalizował czas, który wykorzystujesz oraz całe doświadczenie swojego mentora. Możecie nie zgadzać się we wszystkim; to jest relacja robocza i to, co to może przynieść Tobie i Twojej firmie."
Jeśli jesteś zainteresowany, aby Joe był mentorem dla Ciebie i Twojego biznesu, możesz rzucić Joe wiadomość joe@joemills.net
